·사내외 공유할 가치가 있는 정보,자료,지식의 공유
창고
·구성 : 영업,마케팅,경영정보,디지탈도서관
경영회의,영업전략(보안등급 설정)
부서內 문서(작성, 수신)의 보관 창고
·부서내 정보·지식유통의 원활화
· 전사 팀/파트 367개 구축
유사업무를 수행하는 사람들이 사이버상에
1.지식경영의 개요
◈ 지식경영이 필요한 이유
개개인의 사원이 비즈니스 활동을 통해 얻은 경험적 지식업무 노하우등 지적 자산을 조직 전체가 공유하게 함으로써 사원의 생산성 향상이나 창조성의 발휘를 촉진하고 나아가 기업의 수익 향상과 경쟁력 강화를 위함이다.
◈ 지식경영에 있어서 지식
지식객체로 바꾸고, 이렇게 형식화된 지식객체는 공유하는 문화를 통해서 새로운 지식창조의 밑거름이 된다.
Tomas H.Davenport에 의하면 지식경영의 10가지 원칙은 다음과 같다.
첫째, 지식경영은 비용이 많이 든다.
지식도 하나의 자산이다. 그러나 지식경영의 효과적 운영을 하려면, 다른 자산의 투자가
지식경영이 필요하다.
과거에도 생산성 향상을 위한 노력은 많았었다. 이것과 지식경영의 차이는 이러한 활동들을 보다 체계적, 조직적으로 수행하여 효과를 극대화하는데 있다. 예를 들어, 우리는 기업내 어느 개인 또는 부서에서는 아주 효과적으로 업무가 수행되는데 반해, 이러한 베스트 프랙티
II. 지식경영의 장점과 기대호과
1. 목표와 과업에 대한 전 구성원 몰입
전년도 경영 결과에 대한 평가 작업에 이은 새로운 경영계획의 수립은 탑-다운(TOP-DOWN)방식뿐 아니라 바팀 -업(BOTTOM-UP)방식을 통해 전 구성원이 참여하게 된다.
그리고 지식경영의 여러 가지 TOOL을 통해 경영계획에 따른 목표
지식자산을 규명하고 개발하기 위해 그리고 새로운 기회를 개발하기 위해 지속적으로 모든 종류의 지식을 관리하는 프로세스'로 정의 내리고 있다. Judith는 '지식경영이란 고객들의 이익을 위해 조직에서 이용할 수 있는 모든 정보와 지식을 창조적이고 효과적이며 효율적인 사용을 위한 하나의 기술이
지식이 창출된다. 기업의 경쟁 패러다임은 이러한 지식이 중요시되는 지식경영으로 바뀌어가고 있다. 그러면 지식경영이란 무엇인가? 지식경영 패러다임과 과거의 경영 패러다임의 차이점은 무엇보다도 경쟁력의 핵심요인은 바로 지식이며, 지식을 체계적으로 경영하여야 한다는 생각이다. 그러면 과
1. 지식경영이란?
지식경영에서 중요한 개념이 지식이라는 것에는 의문의 여지가 없지만, 지식이란 개념을 정의하는 것이 쉽지는 않다. 현재까지 일반적으로 받아들여지는 정의에 따르면 ‘자료’는 거래 내역, 회계 자료 등과 같은 단순한 여러 사실을 말한다. 자료를 사용자의 필요에 따라 의사결
지식경영이란 그러면 무엇이고 어떻게 달성하는가? 바로 상기에서 언급한 지식들을 찾아내고, 발굴해내고, 지속적으로 개발 연구하고, 모든 조직원에게 공유케 하여, 비즈니스에 연결함으로써 고객의 가치이든, 주주의 가치이든, 아니면 사회의 가치이든, 어떠한 가치를 창출해내는 일련의 과정을 말
‘지식관리’는 넓은 의미에서 ‘지식경영’과 동일하게 사용되고, 좁은 의미로는 지식경영 중 경영상의 문제를 제외하고 순수하게 지식을 관리하는 측면만을 뜻한다.
그러면 최근 유행처럼 번지고 있는 ꡐ지식경영ꡑ이란 무엇인가? ꡐ지식경영(Knowledge Management)ꡑ이란 ꡒ지식을